疫情當下，技術部門的同事主動融入，嘗試了多條曲線增加產值，以彌補上海本部外業停滯帶來的巨大產值空缺。技術部門目前的探索方向就是聯合營銷部門進行投標，以下為投標過程中的一些關鍵點的總結。
詢價-最低價中標；談判-多倫報價，最低價中標；公開招標-評分標準中報價分占比低于30%，主觀分占比超過70%，客觀分失分過多的不建議參與；競爭性磋商-一輪報價公開，二輪報價不公開，評分標準參考公開招標。
（1）項目來源和背景，屬于自主盲投還是渠道或者是合作伙伴項目，項目基本情況（檢測目的、圖紙、面積、單體數量、有無糾紛，是否需要備案等）。長沙429事件影響巨大，偶然中總有必然，項目風險把控一定要從源頭抓起，要嚴格對待私人性質的項目。（3）評分項分析-報價分：基準價類型（最低價、平均價、其他特殊算法）；客觀分占比：資質、人員、業績、獎項等占比；主觀分占比：檢測方案、售后服務、進度計劃等。（4）人員和時間節點安排（開標前3天前，關注是否有變更公告）（5）標書完成時間；上傳時間（電子標）；開標時間。
（1）招標公告中的基本要求；公告中的文字動輒幾千字，在網上繁雜的招標公告中一定要快速、準確得尋找出關鍵信息，提高效率（3）評分項中提及的加分項、人員社保、資質證書、業績等是否滿足要求是否需要原件。服務方案是否按照評分項編制，有無漏項等。
有得必有失，參與投標固然是藝多不壓身，但作為公司的技術人員，最基本的業務能力依然是最后出具的那一份檢測報告。要時刻警醒自己，雖然如今疫情依然嚴重，外業還不能進行，但是市場重啟的那天，一定要保持自己整裝待發的狀態，儀器使用、數據處理、報告編寫的能力不可生疏。公司組織的各項技術培訓，想必也是同樣的一個出發點，業精于勤荒于嬉，學如逆水行舟，不進則退，保持狀態，等待重啟。
