疫情當下,技術部門的同事主動融入,嘗試了多條曲線增加產值,以彌補上海本部外業停滯帶來的巨大產值空缺。技術部門目前的探索方向就是聯合營銷部門進行投標,以下為投標過程中的一些關鍵點的總結。
詢價-最低價中標;談判-多倫報價,最低價中標;公開招標-評分標準中報價分占比低于30%,主觀分占比超過70%,客觀分失分過多的不建議參與;競爭性磋商-一輪報價公開,二輪報價不公開,評分標準參考公開招標。

(1)項目來源和背景,屬于自主盲投還是渠道或者是合作伙伴項目,項目基本情況(檢測目的、圖紙、面積、單體數量、有無糾紛,是否需要備案等)。長沙429事件影響巨大,偶然中總有必然,項目風險把控一定要從源頭抓起,要嚴格對待私人性質的項目。(3)評分項分析-報價分:基準價類型(最低價、平均價、其他特殊算法);客觀分占比:資質、人員、業績、獎項等占比;主觀分占比:檢測方案、售后服務、進度計劃等。(4)人員和時間節點安排(開標前3天前,關注是否有變更公告)(5)標書完成時間;上傳時間(電子標);開標時間。

(1)招標公告中的基本要求;公告中的文字動輒幾千字,在網上繁雜的招標公告中一定要快速、準確得尋找出關鍵信息,提高效率(3)評分項中提及的加分項、人員社保、資質證書、業績等是否滿足要求是否需要原件。服務方案是否按照評分項編制,有無漏項等。
有得必有失,參與投標固然是藝多不壓身,但作為公司的技術人員,最基本的業務能力依然是最后出具的那一份檢測報告。要時刻警醒自己,雖然如今疫情依然嚴重,外業還不能進行,但是市場重啟的那天,一定要保持自己整裝待發的狀態,儀器使用、數據處理、報告編寫的能力不可生疏。公司組織的各項技術培訓,想必也是同樣的一個出發點,業精于勤荒于嬉,學如逆水行舟,不進則退,保持狀態,等待重啟。