為過好鈞測的日子,在疫情解封之后的第一時間,總部各位領導及部分中層干部都在奔赴全國各地,一日千里,風塵仆仆,透過工作群里的照片、日報的分享,激情滿滿斗志昂揚,感覺大家鉚足了勁、加足了油,一路向前。
面目黎黑,蹉跎著背,但精神飽滿、健步如飛,走進西安公司辦公室的正是半年未見的余總,和大家互相親切的問候。
稍息片刻之后,7月19日下午,西安公司組織召開了年中總結暨下半年工作計劃會議,各部門及個人圍繞自己的工作做了簡要的總結匯報及工作規劃。余總針對西安公司目前存在的問題精準施策、明確目標、指明方向。
指明方向:業績目標+對標人物
西安公司營銷指標完成的不是很理想,技術部門上半年做的有兄弟部門的項目,相互支撐,人均產值按照計劃目標基本完成。
余總指出,半年度營銷部門人均營銷額應保證在80萬以上,技術部門人均產值保證在50元以上。
投標對標楊浦公司,投標人員可對標楊浦公司吳軍勇,市場營銷對標南京公司何正梅,機會是留給有準備的人,越努力越幸運。
面子、里子和日子的關系
2021年鈞測有了好看的“面子”,“里子”才是實實在在干出的業績。
里子是面子的內涵和底蘊,靠面子來表達;面子是里子的外在表現形式,靠里子來支撐。
日子就是生活,是一個企業的現金流,只有過好日子,保證現金流的充足,面子、里子這一切才有意義。過“日子”既要面子,更要有“里子”。
立足當下,從實際行動上要做到由“趕”到“敢”的轉變,勇于挑起肩上的擔子,敢于啃最硬的骨頭,日子好過,面子好看,里子更好看。
三個戰略目標:招人、交朋友、搭平臺
人才是企業發展的根本,做好充分準備抓住行業的機遇,下半年目標人員至少達到20人以上;
門庭若市、勝友如云,這樣的景象之下才能帶動公司高速發展,下半年每天至少拜訪或到訪1個客戶、至少再拓展三個區域,廣交朋友、開拓區域,才能在行業越走越寬、越走越遠;
搭平臺是建立一整套的流程體系,資質申請搭平臺、項目消化搭平臺、員工成長搭平臺......搭建平臺將任務分解,明確分工,相互聯系,搭建良好的管理平臺,充分利用人力資源,不斷提升管理效能,助力企業長遠發展。
您正在向檢測專家團隊咨詢問題