為過好鈞測的日子，在疫情解封之后的第一時間，總部各位領導及部分中層干部都在奔赴全國各地，一日千里，風塵仆仆，透過工作群里的照片、日報的分享，激情滿滿斗志昂揚，感覺大家鉚足了勁、加足了油，一路向前。

　　面目黎黑，蹉跎著背，但精神飽滿、健步如飛，走進西安公司辦公室的正是半年未見的余總，和大家互相親切的問候。

　　稍息片刻之后，7月19日下午，西安公司組織召開了年中總結暨下半年工作計劃會議，各部門及個人圍繞自己的工作做了簡要的總結匯報及工作規劃。余總針對西安公司目前存在的問題精準施策、明確目標、指明方向。

　　指明方向：業績目標+對標人物

　　西安公司營銷指標完成的不是很理想，技術部門上半年做的有兄弟部門的項目，相互支撐，人均產值按照計劃目標基本完成。

　　余總指出，半年度營銷部門人均營銷額應保證在80萬以上，技術部門人均產值保證在50元以上。

　　投標對標楊浦公司，投標人員可對標楊浦公司吳軍勇，市場營銷對標南京公司何正梅，機會是留給有準備的人，越努力越幸運。

　　面子、里子和日子的關系

　　2021年鈞測有了好看的“面子”，“里子”才是實實在在干出的業績。

　　里子是面子的內涵和底蘊，靠面子來表達;面子是里子的外在表現形式，靠里子來支撐。

　　日子就是生活，是一個企業的現金流，只有過好日子，保證現金流的充足，面子、里子這一切才有意義。過“日子”既要面子，更要有“里子”。

　　立足當下，從實際行動上要做到由“趕”到“敢”的轉變，勇于挑起肩上的擔子，敢于啃最硬的骨頭，日子好過，面子好看，里子更好看。

　　三個戰略目標：招人、交朋友、搭平臺

　　人才是企業發展的根本，做好充分準備抓住行業的機遇，下半年目標人員至少達到20人以上;

　　門庭若市、勝友如云，這樣的景象之下才能帶動公司高速發展，下半年每天至少拜訪或到訪1個客戶、至少再拓展三個區域，廣交朋友、開拓區域，才能在行業越走越寬、越走越遠;

　　搭平臺是建立一整套的流程體系，資質申請搭平臺、項目消化搭平臺、員工成長搭平臺......搭建平臺將任務分解，明確分工，相互聯系，搭建良好的管理平臺，充分利用人力資源，不斷提升管理效能，助力企業長遠發展。