為期二十多天的福建泉州碼頭檢測項目轉瞬間已經過去了一個多星期了，回想實施該項目的那些光景，這次碼頭檢測項目達成了我工作生涯的多個“最”之名，心中不由得感觸頗深。

1. 項目的前期準備工作問題：該項目是在四月底五月初，接到項目交底后晚上加班加點擬定了相關的檢測方案及工作計劃，然而直到一個月之后才確定由我帶隊實施，充足的時間變得不寬裕了。擬定好的進度被打亂，忙中出錯，導致后面項目實施過程中人員緊張，個別儀器調動出現問題。措施：隨機應變。①既需要事前準備，也需要有應對突發狀況的方案，任何項目都需要事先擬定相關的檢測方案;②依據檢測內容準備相關的儀器設備，列出清單，做好表格;③確定人員，做好應對突發狀況;④合理分配工作任務，了解項目成員擅長的工作內容，提高工作效率。

   
   

2. 與營銷人員及業主的溝通問題：任何項目都需要良好的溝通交流，該項目進場后因為培訓及保險耽誤了近十天的寶貴時間。措施：①項目前期及時與營銷人員交流通氣，提前跟業主方溝通，辦理保險及入場相關事宜，需要的資料提前準備，而不是火急火燎的進場。②針對多人對接的情況，我們可以急業主所急，抓住重點部門，特殊時期使用特殊辦法。也可以多方同時聯系，同時辦理一些平行程序。

3. 現場工作進度的把控問題：項目策劃的工作計劃是15天，然而實際現場實施時間長達20多天，浪費了時間成本、人員成本。項目前期安全培訓及工作證辦理期間的時間沒有充分利用起來。措施：針對項目具體情況，采取特別戰術。①安全培訓及入場證辦理的時間中，向業主部門尋求“捷徑”，特事特辦。②抓大放小，在時間緊任務重的項目中，學會抓住項目重點，把握核心檢測內容。③現場鋼結構檢測部分涉及動火作業票的辦理，異常麻煩，通過由他人打磨作業，我們進行檢測。

　　由此可以得出：以后若有類項目，我們可以采取此辦法大幅加快工作進度。雖然該項目實施過程中異常難受且煎熬，但這并不能讓我退縮，因為每一次挫敗，走過之后都會讓你更加勇敢。