引用復旦大學中國研究院院長張維為在《這就是中國》節目中的一句話:“不同觀點可以互相討論辯論,我們一點都不害怕競爭,中國人,你要自信?!?/p>
作為一家企業,在部門之間花式內卷,外部強敵四面突圍的時候,鈞測堅定不移的選擇布局天下、區域聯動,毫不猶豫的定位差異化、特色發展。
先把盤子做大,再把盤子做強的思路在一季度總結討論辯論中得到認證,鈞測是有自信不害怕競爭。
在布局天下,占領市場依舊以房屋檢測為主導業務的階段,如同更多的小鈞測落地花芽,短時間沐雨成花,但不具備可持續發展的后勁。
既然選對了路子,怎么避免只看當下不走偏,做到百花齊放特色發展呢?
我想從三個層次闡述拙見:
一是領域專攻,人員分類。
當下我們要思考的是自己的優勢在哪里?感興趣的領域在哪里?選擇方向,日積月累,十年磨一劍,打造個人品牌。企業的發展離不開源源不斷的人才涌現,人才的成長也需要成熟的梯隊層次,相輔相成。保持向上的態度,追隨公司特色發展的需要,這樣每個人也不必害怕競爭與內卷。
二是步調統一,一部一品。
人員分類聚集,部門優勢鮮明,一部一品的模式下,每個部門都有自己的專屬賬號,如同插座與插孔配對,不用擔心沒活干,更不存在搶活干,搶去了也沒用,搶去了也干不了。部門都有自己的殺手锏,避免了內卷,將足夠的競爭力發揮到區域效應與行業領域當中去,擁有更多的開火權,勢必能夠擊敗更多的對手。
三是打通關系,擴展資質。
在季度匯報里,我們聽到了非常稀少的檢測領域,如煙囪、水壩、防雷、地質災害等等。怎么把盤子做大,怎么把盤子做強,勢必要儲備豐富,海納百川,包羅萬象,取更多的資質。
當有朝一日鈞測擁有了特色鮮明的人才團隊,占領了布局天下帶來的市場效應,拿下了萬千領域的各項資質,還需要談今天的不要長得一樣的小鈞測,要百花齊放特色發展嗎?
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